Chuyên săn lùng các cao ốc rồi điều hành, vận hành cho thuê lại, ông Nguyễn Hồng Hải thu về doanh thu hàng chục tỷ đồng một năm, lãi ròng 10% sau khi đã trừ đi các chi tiêu.
Mở đầu thử nghiệm mô phỏng này trong khoảng tháng 12/2012, khi đó, ông Hải chỉ thuê một cao ốc độc nhất vô nhị trên đường Nguyễn Đình Chiểu và tức tốc gặt hái thành công. Ban đầu, ông cho chính tổ chức kinh doanh mình thuê mặt bằng này. Phần diện tích còn dôi ra bao nhiêu thì cho đối tác làm ăn thuê. vận dụng cách thức này tạo điều kiện cho tòa nhà gấp rút được lấp đầy. Trong năm trước tiên, nhàng nhàng cứ mỗi tháng ông lãi 100 triệu tiền việt, vị chi nguồn thu nhập cả năm đã vươn tới con số bạc tỷ.
Nhờ có dữ liệu đối tượng mua hàng lớn, trong năm 2013-2014 ông săn lùng thêm 2 tòa tháp văn phòng nữa để cho thuê. Riêng năm 2015, thị trường văn phòng có nguồn cầu tăng đột biến, chủ đầu tư này đã liên tục săn lùng 5 cao ốc nữa, nâng tổng số tòa nhà vận hành theo mô hình thuê để cho thuê lại lên đến 8 địa điểm tại khu trọng điểm TP HCM. Thu nhập năm đầu tiên ứng dụng mô phỏng kinh doanh này chưa tới 15 tỷ đồng, nhưng từ năm 2014 đã vươn tới ngưỡng một vài chục tỷ. Năm 2015 doanh thu của mô hình này đạt 60 tỷ đồng.
Bước sang năm 2016, ông Hải đang thúc đẩy mở rộng thêm 2 nhà cửa nữa và tiến tới áp dụng những tiêu chuẩn điều hành cao ốc của Nhật để tăng cách thức hậu mãi cho khách thuê. Thu nhập kỳ vọng trong năm nay cũng cao hơn, vào khoảng 70-80 tỷ đồng.
"Tôi chỉ lùng các cao ốc có vị trí tốt, dễ ợt vận động tại trung tâm nằm ở các quận 1, 3, 10 để khai thác, nhờ đó cũng thuận lợi lấp đầy mặt bằng hơn. Giá thuê làng nhàng 18-25 đô la một m2, đã bao gồm phí phục vụ, đây là chi phí khá phổ biến trên hoạt động mua bán nên khách thuê tiện lợi bằng lòng", ông Hải san sớt.
Săn lùng các cao ốc rồi cho thuê lại giúp phổ quát đại gia thu tiền tỷ mỗi năm ở TP HCM. Ảnh: DNSG
Khách thuê mặt bằng được chia khiến 3 đội ngũ lớn. Sử dụng triệt để làn sóng các doanh nghiệp Nhật đổ vào vn khiến ăn, ông Hải ngay lập tức tăng cường khai thác nguồn cầu này và đạt 40% khách Nhật thuê mặt bằng trong chuỗi hệ thống 8 cao ốc đang điều hành. 30-40% khách thuê tiếp theo là các công ty thành lập công ty để khởi nghiệp start-up. 20% quy mô còn lại được chia đều cho các ngân hàng, công ty kiến tạo, xây đắp, và các tổ chức kinh doanh nước ngoài khác.
Chủ đầu tư chuyên săn cao ốc để cho thuê lại mách nhỏ, hàng ngũ khách thuê lĩnh vực nhà băng được liệt tham gia danh sách đơn nhất, chỉ thuê mặt tiền tầng trệt, phù hợp đồng thuê kéo dài. Họ sẵn sàng bằng lòng trả mức phí thuê cao hơn giá làng nhàng 150%. Bởi vậy, giả dụ có bạn hàng thuê truyền thống trong khoảng hàng ngũ ngân hàng là một ưu thế rất lớn khi vận hành cho thuê tòa nhà.
Khi được hỏi về chi phí vốn để thuê các cao ốc, ông Hải cho hay, làng nhàng giá chào thuê cho khách là 18-25 đô la, trong đó chi tiêu vốn thuê trọn gói 12-15 đô la Mỹ mỗi m2, phí quản lý và dịch vụ cho tòa nhà 3-5 đô la một m2, phần còn lại là lãi. Do phải thuê trọn gói tòa nhà, chi phí vốn hàng bốn tuần tổ chức kinh doanh phải bỏ ra cũng ko phải gầy, đây là một thử thách lớn. Do đó, muốn có lợi nhuận phải cho thuê lấp đầy 100%. Nếu như tỷ lệ lấp đầy 80% thì chỉ mới hòa vốn.
Ông Hải đánh giá thị trường cho thuê văn phòng vẫn hứa hẹn hứa đầy tiềm năng trong những năm tới nhờ vietnam hội nhập sâu rộng với khu vực và quả đât. Vì thế, mô phỏng săn cao ốc để cho thuê lại vẫn cực kỳ hấp dẫn. Ưu thế của việc thuê cao ốc rồi cho thuê lại là chủ đầu tư không mất chi phí đất, xây đắp, cũng như rút ngắn thời điểm xây cất.
Đương nhiên, để đảm bảo suất đầu cơ không bị lỗ, thích hợp đồng thuê trọn tòa nhà phải được ký ít ra là 10 năm, 5 năm đầu giữ nguyên giá, trong khoảng năm thứ sáu trở đi tăng giá 3% mỗi năm. "Nhà đầu tư ngành nghề này phải có dữ liệu khách thuê lớn để duy trì hiện trạng lấp đầy 100% thì mới im tâm", ông Hải nói.
Đọc thêm: Máy bơm ly tâm
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét